Ofir Kroo: Der Mann hinter der schwarz-gelben Eule

Als der gelernte Wirtschaftsinformatiker im Alter von 27 Jahren den Schritt in die Selbstständigkeit wagte und die Kroo Security AG mit seiner Mutter gründete, herrschten noch ganz andere Verhältnisse. «Das Büro befand sich zunächst in meiner Dreizimmer-Wohnung in der Bäumlihofstrasse im Kleinbasel. Ich konnte mir jahrelang keinen Lohn auszahlen und ging im Nebenerwerb putzen. Bei Marietta war das nicht anders. Wir chrampften und verzichteten auf vieles.»

Die Aufbauarbeit war von Krisen geprägt. Die tiefen Margen bei der Baustellen-Aufsicht machten Kroo Security zu schaffen. «Damals war der Preiskampf brutal. Wer sich Aufträge sichern und sein Personal weiterbeschäftigen wollte, musste das Spiel mitmachen, auch wenn unter dem Strich ein Verlust resultierte.» Das habe sich aber inzwischen geändert. Die Auftraggeber würden Renommee und Nachhaltigkeit der bewerbenden Firmen nun stärker gewichten.

Wer Ofir Kroo kennenlernt, merkt rasch: Der Vater einer kleinen Tochter ist ein selbstreflektierter Mensch, der offen über Fehler spricht, für die er im Laufe seiner Selbstständigkeit «Lehrgeld» bezahlt habe. Auf den wirtschaftlichen Erfolg bildet er sich nichts ein. Er bezeichnet sich als Gewerbetreibender mit klarem Wertekompass. «Mein Wort gilt  –  dazu stehe ich.» Diese Einstellung habe ihn vor allem in schwierigen Momenten weitergebracht.

Kompromisslos zeigt sich Ofir Kroo, wenn es um seine Angestellten geht, die draussen auf der Strasse für die Verkehrsführung verantwortlich sind. «Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen nicht einfach herum, sondern leisten bei jedem Wetter einen Knochenjob, der beständige Konzentration erfordert.»

Unlängst habe er einen Anruf erhalten. Seine Leute würden am Aeschenplatz «käfele», das gehe doch nicht. «Ich fragte den Mann, ob er während der Arbeit nicht auch manchmal etwas trinke. Danach war das Thema erledigt.»

Ein anderer Servicebereich von Kroo Security ist der Geldwerttransport. In diesem sensiblen und diskreten Geschäftsfeld Fuss zu fassen, sei mit einer langen Durststrecke verbunden gewesen. Die Auflagen sind streng: Es finden Geldwäscherei-Kontrollen statt, die Angestellten werden Sicherheitschecks unterzogen und müssen Weiterbildungskurse besuchen.

«Ich weiss noch, als ich mit meiner Mutter in München den ersten gepanzerten Transporter für 30’000 Franken kaufte. Das Occasion-Fahrzeug haben wir heute noch. Das geben wir nicht mehr her», sagt Ofir Kroo. Die Gefahr, ins Visier von Kriminellen zu geraten, sei real. «Dein grösster Feind ist die Routine. Wir müssen uns immer bewusst sein, was passieren kann. Das beginnt zum Beispiel damit, vor dem Aussteigen aus dem Geldwerttransporter den Rundumblick nicht zu vergessen».

Welche Pläne verfolgt Ofir Kroo für die Zukunft? Auf keinen Fall will er sich zurücklehnen. Und mit einem Grinsen im Gesicht hält er fest: «Wir müssen jetzt erst einmal das Wachstum verdauen. Aber danach will ich weiter investieren. Denn Stagnation war noch nie eine gute Perspektive.»