Wo würden Sie den Rotstift ansetzen, Herr Wallraff?

Ich habe die Universität Basel damals nicht verlassen, weil ich sie nicht mochte oder weil ich da keine gute Zeit hatte, sondern im Gegenteil, ich habe aus meiner Zeit als Professor eine Liebe zu dieser Institution mitgenommen und hatte jetzt das Gefühl, es sei eine gute Herausforderung in neuer Funktion, dieser Universität etwas zurückzugeben von dem, was ich hier empfange und gelernt habe.

Ich glaube, es geht nicht speziell um den fachlichen Hintergrund, den ich persönlich mitbringe. Sondern es ist wichtig für eine Universität, dass sie von einer Person geleitet wird, die den Wissenschaftsbetrieb von innen aus eigener Erfahrung und in unterschiedlichen Dimensionen kennt. Insofern ist das fachliche Profil, das ich mitbringe, weniger wichtig als die Tatsache, dass ich Führungserfahrung habe und die Universität als Institution gut kenne, schätze und auch gerne vertreten werde.

Wir werden sicher ein gutes Argumentarium brauchen, um der Gesellschaft in der Region insgesamt zu erklären, warum die Universität nützlich und nötig ist und diese Region insgesamt stärkt. Ich möchte im Moment nicht in die Einzelheiten dieser Diskussion eintreten. Ich habe jetzt neun Monate Zeit, mich in die Dossiers im Einzelnen einzuarbeiten. Aber man kann schon sagen: Die Existenz der Universität ist für die Region ein grosser Vorteil – und jeder Franken, der hier investiert wird, wird mehrfach Rendite tragen.

Es ist nicht so, dass bisher eine falsche Argumentation vertreten worden ist. Es ist ganz sicher die Linie, die auch weiter grundlegend für die Institution ist. Aber es kommt dann in den Einzelfragen sehr darauf an, wie man das inhaltlich und gedanklich mit Substanz füllt und wie man auf dieser Basis erklären kann, warum das nicht nur 566 Jahre eine gute Tradition war, sondern auch in der Zukunft Potenzial hat.

Wichtige jüngere Entwicklungen, dazu gehört besonders die Entstehung von künstlicher Intelligenz, machen sehr deutlich: Wir brauchen ein breites Spektrum, um den Herausforderungen gerecht werden zu können. Denn die künstliche Intelligenz ist ein gutes Beispiel für ein Phänomen, das als ein im Grunde technisches Phänomen begonnen hat, aber jetzt eine gesellschaftliche, juristische, ethische Herausforderung für uns alle geworden ist. Dem können wir gerecht werden im Rahmen einer solchen Institution, die ein sehr breites Spektrum von Fächern vertritt – und dem können wir nicht gerecht werden in einer rein technischen Hochschule.

Wir sind glücklicherweise im Moment nicht in der Situation, heute eine Art Sparplan oder Sparkonzept vorlegen zu müssen. Schon gar nicht ich – ich bin gestern gewählt worden und es wird noch viel Zeit geben. Aber ich blicke im Moment eigentlich eher optimistisch in die Zukunft.

Auf die Begegnung mit den Menschen, mit den Stakeholdern der Universität: Studierende, Mitarbeitende, Kolleginnen und Kollegen. Es ist eine Versammlung von unglaublich interessanten Persönlichkeiten und Individuen, mit denen man es zu tun hat. Auch Leute, von denen ich persönlich ganz viel lernen kann, die Dinge können, die ich nicht kann und nie können werde. In diesem Austausch zu sein, aus diesen vielen unterschiedlichen Perspektiven ein Team zu bilden, das ist, denke ich, das Schönste an diesem Amt.