«Eine Lehre zu machen, war die beste Ent­scheidung»

Andreas Meyer: Die Emil Landsrath AG ist ein alteingesessenes Familienunternehmen in der Gebäudehüllen- und Gebäudetechnik-Branche. Wir bieten Dach-Sanierungen und -Dämmungen an, ebenso wie Fenster- und Spenglerarbeiten. Wir installieren aber auch hinterlüftete Fassaden und seit zehn Jahren Solaranlagen.

Patrick Meyer: Wir sind in einer Unternehmerfamilie gross geworden. Mein Vater hat die Hummel & Meyer AG aufgebaut, die sich ebenso auf Dienstleistungen am Haus und da insbesondere rund um das Dach spezialisiert hat.

Andreas Meyer: Die Emil Landsrath AG wurde 1854 gegründet. Nach der Jahrtausendwende hatte ich zusammen mit meinem Bruder die Chance, die Firma zu kaufen. Wir zögerten nicht. Ich bin heute der Geschäftsführer der Emil Landsrath AG, während mein Bruder die Geschicke der Hummel & Meyer AG leitet.

Patrick Meyer: Die Aeschlimann Bedachungen GmbH wurde 1985 von Michel Aeschlimann als Ein-Mann-Unternehmen ins Leben gerufen. Heute hat sie 10 Angestellte. Michel hat eine Anschlusslösung gesucht und in uns gefunden. Er arbeitet weiterhin bei uns.   

Andras Meyer: Es ist natürlich ein Vorteil, dass alle drei Unternehmen ein ähnliches Profil haben. Das ermöglicht uns, Synergien zu nutzen. Aus Gründen der Tradition ist für uns allerdings klar, dass alle drei in ihrer jetzigen Form erhalten bleiben.  

Andreas Meyer: Unternehmertum bedeutet für mich Verantwortung, Genugtuung und Freiheit. Verantwortung, weil meine Entscheidungen den Alltag, die Gefühlswelt und das Verhalten meiner Mitarbeiter und Kunden beeinflussen. Genugtuung gibt mir, wenn wir mit unserer Arbeit etwas erschaffen können, das noch Jahrzehnte später zu sehen ist. Und wenn wir damit einen Mehrwert für die Gesellschaft bieten oder etwas gegen den Klimawandel tun können. Zu guter Letzt bedeutet Unternehmertum für mich aber auch Freiheit. Ich kann meine Visionen und Ideen im Alltag umsetzen und entscheiden, mit wem ich zusammenarbeite.

Patrick Meyer: (überlegt) Dass ich die Lehre als Spengler-Sanitär gemacht habe. Das war die Grundlage dafür, dass wir den ganzen Familienbetrieb übernehmen und nun weiterziehen konnten.

Andreas Meyer: Ja (nickt), da stimme ich zu. Die beste Entscheidung war, in die Handwerkerbranche einzusteigen, Verantwortung zu übernehmen und für unsere Branche Lernende auszubilden.

Andreas Meyer: Wir zahlen jeden Tag Lehrgeld. Wichtig ist, dass man aus falschen Entscheidungen lernt. Nur wer keine Angst vor Fehlern hat und diese akzeptiert, entwickelt sich weiter.

Patrick Meyer: Basel ist eine sehr vielseitige Stadt. Sei es gesellschaftlich, kulinarisch oder kulturell. Unsere Festivitäten, angeführt von der Basler Fasnacht, sind einzigartig. Ganz toll finde ich auch den Basler Gebäudepark. Vom Münster bis zum Roche-Turm haben wir alles.

Patrick Meyer: Da kommen mir die zunehmenden Regulierungen und Vorschriften in den Sinn. In den letzten Jahren ist vieles komplizierter geworden.

Andreas Meyer: Wir haben heute als Unternehmer eigentlich mehr mit Formalitäten zu tun als mit dem täglichen Geschäft. Wir wünschen uns, dass die Regulierungen zurückgehen. Ganz allgemein wäre mehr Real- und Sachpolitik und weniger Polemik und Idealismus schön.

Patrick Meyer: Mir kommt da die baselstädtische Verkehrs- und Parkplatzpolitik in den Sinn. Aus ideologischen Gründen werden immer mehr Parkplätze abgeschafft. Früher konnten unsere Mitarbeiter für Reparaturarbeiten einfach parkieren und schnell ihre Arbeiten verrichten. Das ist heute nicht mehr möglich: Wir müssen jeden Morgen Bewilligungen ausdrucken, damit jeder eine Zufahrtsberechtigung hat und sein Auto abstellen kann. Und dies auch nur, wenn es überhaupt Stellplätze hat.

Andreas Meyer: Jeder Mehraufwand hält uns auf. Wir machen viel Dachunterhalt und anderswertige Servicearbeiten. Früher konnten wir bis zu acht Dächer am Tag reparieren, heute sind es noch deren fünf – bei gleichbleibenden Kosten.

Andreas Meyer: Da fallen mir mehrere Dinge ein. Erforderlich ist sicherlich die Bereitschaft, mehr zu leisten als andere. Ein guter Chef ist zudem gegenüber Angestellten rücksichtsvoll und fordernd zugleich. Es ist aber auch wichtig, stets Augen, Ohren und vor allem den Mund offenzuhalten.

Patrick Meyer: Für mich gehört auch dazu, dass der Chef Unternehmertum vorlebt und die Mitarbeiter mitzieht. Für den Erfolg einer Firma ist die Motivation der Mitarbeiter zentral.

Andreas Meyer: Ich wünsche mir, dass die Arbeit in der Gesellschaft wieder positiver wahrgenommen wird. Sie kann auch eine Bereicherung sein. Nur durch die Arbeit haben wir unseren Wohlstand erschaffen.